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淺談鞋業ERP實施失敗的主要原因
目錄：行業新聞點擊率：發布時間：2017-09-06 14:00:59
第壹，任何管理系統都是要融入到績效管理系統中才能發揮出真的水平，如果想要鞋業ERP真正成為管理的工具，那就必須建議以ERP管理理念的有效系統，這樣才能不斷完善鞋業ERP管理系統提高經營管理水平，才能讓其保持旺盛的生命力。
第二，項目團隊配置不合理， 實施團隊中的成員應該是某些方面業務具有權威性的佼佼者，事實並非如此，有的直接讓不了解業務的人去應對完事，主要的還是企業高層主管對鞋業ERP並沒有真正的認識清楚，僅停留在數據信息收集。沒有完全融入到鞋業ERP中，而是只是完成領導分配的數據錄入功能，這樣的實施團隊都是成就不了大事的，改不了現有業務流程的企業的“閑人”。
第三，企業沒有真正有效進行優化改造，沒有起到優化資源配制。根本沒有認真的對現有業務流程進行深入分析。ERP現有的模塊把企業當前的業務操作流程生搬硬套而已，這樣的鞋業ERP當然只是集成器而已。
第四，企業自身管理需求方針不明確，基本上對鞋業ERP都是壹知半解，僅了解壹些概念並沒有深化的消化，轉為具體合適本企業業務特點的管理系統。施行參謀單位往往過於重視的追求項目發展，而凡施行單位又總是對本單位的業務流程出於商業密秘或部分權利博弈等原因。企業自身對項目發展所達到的成果又沒有量化數據，所以也很難對施行顧問單進行有用的束縛，關於按發展的項目預付款義小得小付，企業出於成本考慮及項目成果不抱負，這樣往往導致此項目成了爛尾工程，成了企業遙遙無期的帳面在建工程。
第四，任何管理系統都是要融入到績效管理系統中才能發揮出真的水平，如果想要鞋業ERP真正成為管理的工具，那就必須建議以ERP管理理念的有效系統，這樣才能不斷完善鞋業ERP管理系統提高經營管理水平，才能讓其保持旺盛的生命力。
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