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施行ERP如何才算成功的條件和規范，一直是關懷的論題。國內的IT界盛行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失利的，由于誰都不敢輕言和直言失利。”

　　其實信息化項目想成功要素許多，乃至不是一本書能寫完的。這么大的論題為什么還要再寫呢?在小我才能有限的狀況下如何協助項目一步一步走向成功是十分要害的。前一篇“戲說”的表象在許多企業中都呈現了，比擬具有代表性。

　　前級概要：小M的悲催閱歷

　　小M參加某企業不久，擔任ERP體系的保護，但顛末短工夫的“補課”發現項目固然項目結尾，可是問題卻不少。面臨小M提出的項目問題，可以是由于任務壓力等問題企業中ERP項目擔任人并沒有供給滿足的撐持和輔導，并讓ERP項意圖施行方項目擔任人分配小M的任務，小M只好蒼茫的承受了任務，開端了本人蒼茫之路。

　　這樣的ERP項目，在工夫上形似沒有延遲好久，在功用上形似沒有人提出異議，可以功用也僅僅乙方公司一紙陳述完事。但不管怎么說，乙方任務人員兢兢業業的任務，讓甲方擔任體系運維的人員看上去仍是心思略微平衡一些的。

　　但這樣的項目算是成功的么?在前一篇文章中，咱們剖析了項目施行進程中，甲乙兩邊扮演著什么樣的人物?什么人應該站在怎樣的態度?這一篇咱們評論什么呢?事務需求，辦理需求，這些都應該由誰來斷定，看似很大的論題如何化解呢?或許看了本篇的內容可以會有所啟示。

　　作為新人需求脫節作為剛剛參加企業的新人常常露出出來的通?。阂闯跎俨慌禄⒌膩y闖冒進，要么自保式的消沉承受?？墒沁@里不是任務開展的評論，而是要評論如何才能讓項目順利完結并投產，如何才能讓將來的ERP運維任務可以順利開展。所以作為小M可以做的有許多。

　　1. 擺清方位，借力發力

　　由于安排布局的異樣，不可以一切公司的項目裝備都十分明晰。遇到小M的狀況那么就依照公司給你的定位履行，要么就要自行判別，項目這種任務，自保的話少做一點，學東西的話多做一點。雖說是看小我志愿驅動，可是依然有些問題需求注重。

　　區分項意圖中心關連人很重要，在小M的這場戲中如今扮演的人物有滿足的才能直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不可的，一來作為新人，話語權并不高;二來項目辦理的進程中ERP運維人員的較色，并不占自動和主導方位，所以要找到可以起到主導項意圖要害人，闡明觀念并做好利害的剖析。依據項目辦理權利象限的區分，像小M這樣的人物的主張很難得到直接的采用。所以甲方本人的項目擔任人若是對項目不滿足打聽，那么必定找到一個或一些權利適中、話語權滿足的人員闡明問題嚴重性。

　　2. 看清問題，讓事務說話。

　　作為新人，ERP項意圖問題必定要從事務下手才有說服力，況且項目問題往往很難一眼看清，而且事務并不是幾天就能熟習的，所以與其直接重視項意圖歷史問題不如疾速熟習事務，讓事務印證本人的觀念。當然這個熟習事務的進程可長可短，很難說這個進程的開端的觀點會不會跟著工夫的推移而發作轉變。

　　但作為ERP項目運維人員必須要做的一點就是關于ERP項意圖交給物的整理。

　　3. 理清交給物，為今后鋪路。

　　信息體系的交給物無外乎是軟件產品自身，別的就是項目履行進程中的進程財物和常識的沉積。關于體系運維來說重視軟件自身，不如更多的閱歷去重視進程財物和常識的沉積，究竟乙方公司遲早有一天要撤出，體系運維的重擔要落在甲方的運維人員身上。鞋業管理軟件

　　·重視操作闡明，固然乙方會有軟件產品的操作闡明，可是能否與當時版別的共同、依據甲方企業的定制開發能否有滿足的功用和操作闡明是十分要害的，這直接決議了將來運維任務和團隊的功率。當然，僅靠乙方的交給物是很難完結整個體系的運維任務的，需求有本人對體系的曉得和了解。即便不能模仿一切流程，也必然要在上線之前摸清首要事務流程的操作，以便清晰的曉得上線后事務與體系的差異并加以應對。

　　·重視驗證效果，體系上線曾經肯定會發生許多查驗陳述，不要小看這些查驗陳述，若是不是親身閱歷其間的一些進程，真的很難信任這些陳述因而當甲方才能缺乏以參加查驗的時分，這些文檔了解必定要清晰，必要的時分可以請乙方的項目擔任人出頭解說和演示驗證效果的進程。

　　·重視用戶體會，甲方信息體系上線后決策者往往不是結尾使用者。由于異樣的事務人員對體系的懇求和重視點異樣，這就需求運維人員做好預備，要依據異樣的視點逐個處置，乙方的交給物已然“規范化作業”了，這就懇求體系的運維人員進步本人的水平深化的了解體系和用戶需求，為結尾用戶排憂解難需求從用戶動身。

　　其實，作為鞋業ERP項意圖項目經理首要剖析兩邊企業的需求和希望，合理而且顛末充沛交流后，書面簽字認可的項意圖方針是信息體系成功的開端。在項目施行進程中，設置要害查驗點、細節任務效果要到達質量方針是進程操控和質量操控的進程，關于當前遍及的狀況而言，在工夫、本錢在預期的權衡中，讓項目施行規模內可控曾經難能可貴了?？墒沁@僅僅企業信息化萬里長征的一小步，之后長時間的保護、撐持任務觸及的規模更廣更雜亂。至于許多人評論的成功形式，那么項目成功結尾的成功形式是什么?我要說成功沒規范，千萬莫參照!

如何才算erp實施成功

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