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成功從正確的選擇開始
1.要有長遠穩定經營計劃
企業如何選購一套適合自己的軟件，相信這是很多公司在導入信息系統時面對的第一個難題，我曾經跟客戶做個比喻，買硬件像交朋友，不好就換一家，可是買軟件就像娶老婆，一但不適合，那就麻煩了!因爲很多軟件公司當初只是想趁著在風靡和流行,趁機撈一筆錢，根本沒有永續經營的計劃，所以軟件後來就不能用了，很自然的就被市場淘汰,因此想當然的，最吃虧的還是使用者，花了銀子,買了軟件,公司沒了，軟件也就掛了，所以當您在購買軟件，是否要先了解一下，這家公司是不是專業鞋業軟件發展公司，開業多久了?專業領域是在哪一方面。
2.要不斷投入與研發
最近，有許多軟件公司或個人工作室，他們對鞋業根本一竅不通.就跳出來賣軟件，以低價來吸引一些客戶，對整體市場來說，外行人雖然進來湊湊熱鬧，趁機撈一點錢，但是那也只是曇花一現，吃虧上當的還是那些使用者，就如同您在地攤上買一些家電，它的質量能夠和專業的、有品牌的家電制造商相比嗎?所以說:市場是永遠屬于對産品有專業有研究的公司，這些惡性競爭，不講商場道義，對軟件又沒有專業素養的公司和他們作出來的商品您敢使用嗎?本公司面對衆多的廠商及競爭對手，爲什麼我們還能生存至今，那就是我們擁有強大技術核心能力，不斷投入研發更新更好的産品，以滿足使用者對未來的管理需求，堅持「業務是成交後來開始」的服務精神，保證同業最高性價比。
3.要能爲客戶創造價值
大家都了解到做爲生産工廠，最重要除了要有充足的訂單外，就是如何用更低的成本，更高的效率去生産産品，我們經過二十年鞋廠導入經驗，曆經四代鞋業系統的開發，輔導過上百家鞋廠計算機化的經驗，我們深深了解到如果僅僅只是把手工作業改成計算機作業，這樣的方式遠遠達不到真正降低節約成本，充其量只是手工填寫表格改成計算機打印，資料記錄改由計算機存檔與查詢，其實並沒有爲客戶創造多少價值，我們期望的是透過計算機化的過程，進一步改變客戶經營管理模式，因爲我們知道這樣才能真正降低客戶經營管理成本與提高工作效率。