一個軟件就算再好，也可以改變他們的工作習慣，使員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持下，該軟件在企業必將走去。企業領導人只決定實施鞋業erp，將分裂的臉，管理責任人為障礙部門，有足夠的權威來作出有效的決策和大力的支持。這樣的員工積極參與和使用的系統，使系統發揮大的經濟效益。因此，企業的頭是鞋業erp系統的實施了強有力的后盾，他們的鞋業erp系統和接受理解，鞋業erp的實施是確定是否為鞋業erp系統的成功實施的前提。

企業人員實施具體實施鞋業erp系統，而且關鍵人員實施。企業人員實施應包括所有層次的管理，業務，財務人員和IT人員。在企業制度的實施，執行的人員將獲得更多的經驗和能力。如果在實施變革的實施人員或跳槽現象的過程，則不僅會增加項目的實施成本，而且影響項目實施的連續性。

企業在實施鞋業erp應選擇有經驗的顧問。在甄選顧問企業，有兩種方式。一個鞋業erp是一個軟件公司還提供軟件和實施顧問，另一個是一個顧問，聘請了咨詢公司。無論什么樣的選擇，企業應該根據自身的需求和投資來具體選擇。負責為用戶解決問題的顧問，為用戶培訓和引導企業實施人才，促進工作落實。因此，選擇一個有經驗的顧問是實施的一個重要方面。

在鞋業erp系統的企業，會積累大量的數據，如果這些數據是不準確的，集成到鞋業erp系統，然后不可避免地失去了對鞋業erp系統的意義。因此如何保證數據的“準確”，“及時”和“誠信”？專家表示，要做好兩方面工作。一個是物料編碼和收集所需的系統整理和錄入，數據庫系統；另一方面是系統的監督和管理措施，確保動態數據的及時輸入后。物料代碼的工作，我們將材料，信息部門人員的代碼組，相關材料的43種使用的編碼規則的建立相關材料，統一編碼。每種材料都有一個獨特的，有效的編碼。這將確保數據不會被混淆的情況。