企業的鞋業ERP管理系統的基本思想是將企業作為一個整體，整體利益大化為出發點來考慮。對各種資源如訂單，庫存，銷售，企業財務系統的使用，生產的各個環節有效的計劃，組織和控制，使他們能夠協調發展，實現整體效益大化。這將使從定性到定量的開發企業，將系統的角度去考慮問題，定量的角度，運用預測和各種邏輯模型對企業定量分析與控制問題。

（1）保證計劃實施的一致性。

事前計劃，事中控制，在整個供應鏈的業務流程分析反饋后可實現。激發每個企業參與者的責任感和工作熱情，每個流程業務處理過程，所有的過程中會發揮團隊的力量。

（2）動態應變。

如導航鞋業ERP企業管理系統，一個精靈的功能，每一項工作都需要做了提前提醒，或當事件觸發自動提醒，如庫存低于安全庫存材料時自動報警提醒。這樣的控制，但事前保障計劃的順利實施，事務管理的動態應變的實現。

3）反的病，讓企業去除三的麻煩。

年紀大的人會有高血糖，高血脂，高血壓，三的問題，企業發展到一定階段也將有高的麻煩，高庫存，高應收賬款，成本高。鞋業ERP的企業庫存管理系統的使用和管理，可以滿足生產的前提下，原材料和備件庫存的合理調整，以達到降低庫存，減少資金占用的流動；生產管理信息系統可以加強對生產經營全過程的監控，生產過程，設備進行了分析，原材料庫存調整，輔助材料，降低生產成本；財務部門對應收賬款的賬齡分析，確保企業及時返回，以避免呆賬，壞賬，降低財務成本，提高資金使用效率。同時，還與費用和運行費用進行有效的監控管理，減少不必要的開支。

4）提高整個供應鏈的競爭力。

未來的市場競爭將不再局限于公司與公司之間的競爭，而是整個供應鏈與供應鏈之間的競爭。信息技術條件下，供應鏈管理，主要是基于電子交易，電子建立了聯系與上游和下游企業和客戶更快，更方便，更準確的。以日豐組使用組鞋業ERP——正航局項目為例，原日豐集團需要一個100多人組成的團隊，為全國各地的經銷商訂貨。員工巨大的工資成本不說，粗心的錯誤將導致訂單信息反饋誤差，導致工廠或呆滯材料生產停機時間。正行的NBS平臺的使用，所有的經銷商，經銷商的平臺，不僅減少了巨大日豐員工成本，提高信息傳遞的及時性和準確性。通過建立供應鏈的整體信息，將原來分散的個體在一起，大大減少了每個節點的通信成本，使整個供應鏈的運作協調，提高供應鏈的綜合實力。

5）統一的物流和資金流。

鞋業ERP企業管理系統包括成本會計和財務會計，由經營活動直接產生財務憑證，減輕財務人員日常勞動，保證實時統一的業務和財務數據的準確性。

如果說，在過去的十年中，有很多對鞋業ERP企業管理系統把企業在距離的態度，那么受世界金融危機的影響在08，09年的洗禮，讓更多的企業了解到，只有先進的企業管理方法的使用，進行企業物流，精細控制的資金流，信息流的實時響應，可以使企業市場，提高企業抵抗風險的能力，使企業立于不敗之地。