ERP，在我們談論的時候，總是會被視為一個龐大的系統工程，對ERP的核心管理思想是實現整個供應鏈的有效管理，主要體現在：整個供應鏈的資源管理思想的集中體現，精益生產，控制，敏捷制造，并行工程和體現在提前做計劃和思想，這是我們的完美ERP理念但我們遺憾地發現，目前國內ERP應用不盡如人意，這種現象的一個重要原因是ERP行業的中國企業缺乏了解，中國ERP不成熟的標準。該標準的形成是一個不短的時間，在ERP實施過程中，我們也在評估ERP實施成熟度標準：

　　首先，我們可以真正實現管理軟件的精華。我們應該看到ERP的實施是不是一切都會好的。，認為ERP可以完成所有的事情，管理軟件是一個市場，因為它可以解決企業的困難，但更多的是管理思想的應用，供應鏈管理作為ERP系統的指導思想，并不是一種孤立的理論。但結合管理思想和計算機技術。從ERP的發展過程中，ERP的成熟完全符合理論，實踐，再由理論到實踐的過程。在本質上在ERP軟件，可以在泰勒的科學管理理論發現，法約爾的一般管理理論，霍桑的人力資源，業務研究和定量方法的管理方法。因此，ERP的成熟與否取決于它是管理理論是正確的嗎？在實踐中取得了成功。我們不能簡單地認為，ERP是一種工具，應實施的一種管理思想。

　　一個真正成熟的ERP必須能夠適應企業環境，許多ERP解決方案在實施過程中死亡，很大一部分是不能適應環境的變化，企業的外部環境和內部環境，即使在過程開始不整合與企業。在業界的意見往往是在以下三個方面：縱向成熟，施工階段的需求，遵循縱向的逐步深入，是一個成熟的過程，如果一味追求一步，給企業帶來的不僅是資本，人力的浪費，甚至造成員工的素質，差距“之間不可逾越的“管理和應用，所以這種策略是積極的。橫向成熟：為ERP，只考慮規模是不夠的，還必須考慮行業特點，行業特點，重點往往決定著企業的競爭。因此，成熟的ERP系統也應該支持由于各種形式的競爭性行業的企業所表現出的特性。后一個我們應該看到，實施ERP的過程中，我們應該看到，更重要的事情，整個人，是企業發展的根本動力，事物，對象，我們的管理，我們使用的工具，考慮到這些因素，是成熟的ERP應用的一個重要標準。

　　在第三個方面，我們希望看到ERP真正實現整體戰略思想，企業的管理理念，業務流程，基礎數據集成，人力和物質資源，計算機硬件和軟件，由于ERP本身的性質決定了它的任務，所以非常好的應用前景，高度的ERP，全球關注的焦點是必須的。

　　后，我認為我們在ERP軟件技術的不斷更新的同時，應重視應用水平的適應：平臺及相關技術的成熟，成熟的技術，成熟的技術維護的延性性能。

　　我想要一個真正成熟的ERP從大局考慮，每個企業必須看到ERP實施道路上的困難，實際上是一個適應的事情，這個過程，企業會成功的。