企業資源計劃系統，是指樹立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運轉伎倆的管理平臺。近年來信息化系統工程取得了顯著的展開，信息化樹立曾經在社會上全面展開，而信息技術的反動同樣也給物流范疇發作深化變化帶來可能。越來越多的企業開端認識到只需應用信息技術，提升企業的制造技術、管理技術，才干增強企業自身的中心競爭力。因此樹立一套高效的信息系統，提供快速、準確、及時、全面的信息對企業的展開具有嚴重意義。

一、中小企業ERP施行的現狀

從權威市場調查機構調查的結果來看，中小企業所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應用了整個系統的一小部分，大多數運營產品的企業，只是樹立了財務管理及消費計劃、定單管理和庫存管理控制系統，很少有企業完成了整個過程的信息管理。從權威市場調查機構調查的結果以及調查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：

(1)企業IT環境差、企業專業ERP人才缺乏。企業缺乏知曉IT的人才。目前企業ERP應用面臨的主要問題是，如何培育培育一批既有理論基礎，又有理論閱歷的專業人才，以滿足企業不時增長的信息化樹立需求，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業對計算機網絡、系統軟件、應用軟件缺乏應用基礎。

(2)對ERP的認識存在誤區。以為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特性不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”;以為施行ERP是ERP效勞商的事，企業施行ERP完好依賴效勞商，這可能招致項目久拖不決。

(3)企業管理水平、觀念落后。對企業而言，管理方式相對落后，仍處于傳統手工閱歷管理狀態，企業在管理過程中，有些規章制度樹立滯后，管理中還存在隨意性、客觀性和不規范性;粗線條的企業管理，制度不健全，而且一些規章制度執行不到位。這些都限制了ERP系統在企業的成功施行。ERP不只是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，假設企業自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也發揮不了多大作用。

(4)對實施困難、風險估量缺乏。ERP系統的施行關于企業來講是一次管理上的革新、是一個系統工程，觸及到企業的方方面面。在ERP施行過程中，存在諸如：實施周期長、投資大、系統復雜性和不肯定性等風險要素，使企業決策層必需對施行ERP系統的風險有足夠的認識，進步化解風險的才干，否則，有ERP系統施行失敗的可能。

二、施行ERP應留意問題

ERP是借用一種新的管理方式來改造原企業舊的管理方式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在理論的推行應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有惹起企業決策者的震動和人們的普遍關注。

(1)施行ERP是企業管理全方位的改造。企業指導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和施行者，規范企業管理及其有關環節。使之成為指導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理認識扎根于企業中，成為企業文化的一部分。

(2)企業管理班子要取得共識。要眼睛向內，練好內功。做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的施行稱為“把手工程”，這在我市企業信息化樹立中行到了證明。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有一把手的參與和授權，很難調動全局。