在ERP項目推進過程中，項目團隊的技術人員扮演的是祈求者和苦行僧的角色，在各個部門進行培訓、指導和大量的說服工作，祈求業務人員能夠盡快地熟悉系統并使用之，忍受著來自各方面的牢騷和不滿。一旦項目應用獲得成功，各個部門又都把功勞攬在自己的頭上，忽視了IT人員的貢獻，這種反差在企業中普遍存在著。ERP項目實施的成功，企業的IT人員是功不可抹的，他們要學習許多的知識，付出辛勤的勞動，造就一種事業的成就感是企業留人的一個很重要方面。

通過項目的成功實施，CIO得到了鍛煉，不只是技術的領導者，同時具備了溝通能力和良好的業務知識，為未來的信息化戰略與經營戰略的結合打下了堅實的基礎，這時的CIO應該是企業決策中心的一員。在我們成功實施的企業中，為此也造就了諸多的信息化專家，被企業推薦到省市ERP專家組的隊伍中，這與企業對 ERP人才的認識和重視程度分不開的，他們的事業成就感不僅體現在企業內部，更要在社會上得到體現，具有這種事業成就感的人是不會輕易離去的。

鴻來軟件,于1990年5月20日成立于臺灣臺中，并于1998年成立大陸分公 司，主要提供制鞋行業及其上下游廠商提供各項信息及咨詢服務廠商 。  本公司在制鞋業軟件方面先后替上百家客戶，完成計算機化規劃，經過長期的用心經 營，公司已經建立了龐大的客戶基礎，獲得眾多客戶支持及肯定。

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