對鞋業erp深化應用的方法和步驟可歸納為以下八個方面。

一是企業戰略，員工的素質，協同商務，集團管理，商業模式，管理，鞋業erp規劃，軟件，找出差距，應用集成和全面，深入的分析，另一方面，持續改進。

二是全面的，工商管理知識培訓的深入發展，提高企業的高級領導層的整體素質，特別是提高中層領導宏觀和戰略的執行，以鼓勵他們從系統的角度分析問題，解決問題。

三是制定“1025”規劃企業的鞋業erp應用盡快，重點是在兩個深度整合繼續深化戰略指導下的鞋業erp應用，與企業集團的控制模型和業務模型進行優化分析，對協同商務系統和信息的基礎上的產業鏈的企業集成平臺的構建。

四是實時控制系統的構建，企業集團的整合，提高應急處理能力。在集團財務管理的控制不僅了解，人力資源管理和績效管理，和三的水平從企業系統控制，戰略控制和運行管理的研究與實踐。

五是“流依賴模式，模式依賴性戰略”的理念付諸實踐，促進企業集團控制模型和重組業務模型的分析，從根本上為企業深化鞋業erp與業務流程再造的應用創造有利條件。

六是力爭在“925”末，大多數企業應充分認識鞋業erp系統應用集成，中央企業和一些大中型骨干企業應充分認識鞋業erp，CAD，CAM，CAPP，PDM，CRM的應用集成，Bi和電子商務系統。

七是企業應積極開展各種形式的管理咨詢，工程監理和項目評估工作，并以腦科學對提高工程水平的方法。

八是服務提供商改進規劃，咨詢和實施能力，減少投機，更加務實，理性，加強服務。

繼續深化鞋業erp應用程序不是一個復雜的理論問題，而是一個明確的目標，是迫切的實際問題，實際問題是每個企業必須面對和思考。繼續深化鞋業erp應用的目標能否實現，關鍵在于企業能否提高學生的主體意識，才能真正理解這兩個深度融合，繼續深化鞋業erp理論和方法的應用與實現。當然，服務提供商之間的。