企業如何去選擇鞋業erp實施顧問呢？下面鴻來鞋業erp給你介紹下其中的方法。

、企業應該認識到，集計算機知識，生產管理人才，在財務管理等相關專業，可能是小的，所以我們應該選擇一個團隊。團隊需要進行生產管理在企業，主要負責實施過程；財務人員的知識負責財務模塊，計算機專業是誰負責數據的處理，發展，報告和兩個發展等。

第二、區分的顧問和實施顧問。目前，許多軟件公司將預售和實施分為兩個部門，在簽訂合同之前，咨詢顧問的報告率是很高的，能力是比較強的，可能是部分顧問會讓你感覺到“如何看的順眼！”但合同簽訂后，售前顧問基本消失。所以，不依賴于確定的售前咨詢顧問的能力，一定要明確你的眼睛顧問顧問不遲。

第三、實施顧問的選擇作為一個招聘顧問。相信每一個企業恢復所需人員招聘。因此，合同簽訂前的個要求，軟件公司提供咨詢的簡歷，簡歷的初步調查實施的專業知識，然后安排時間面試。面試準備類似下面的問題：

準備一個生產系統或類似的形式和形成過程，財務問題，看到在交流的過程中，使用鞋業erp軟件實施顧問是否在顧問來解決問題的能力的解釋和實現形式；*問題實施顧問口服液，邏輯思維能力和計劃能力；

第四、合同談判，面試合格人員實施的服務條款，軟件公司不是在執行可選的交流咨詢過程中，防止軟件公司“工作時間”的顧問面試合格的替代。實施顧問實施企業需要為每個工作時間，防止軟件公司安排資深顧問時間少于正常的實施所需的時間。

后、企業必須意識到，不是因為顧問選擇能力強，將尾巴搖狗，不注重內部人員的培訓。否則，當顧問的企業，誰去解決問題呢？是誰惹的光束的企業ERP軟件的維護？