鞋業(yè)ERP實施是推動企業(yè)管理幫手

我們知道，企業(yè)希望監(jiān)管在線企業(yè)管理鞋業(yè)ERP，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，精益生產(chǎn)。同時，我們還發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的實施應用過程，將精益管理理念的鞋業(yè)ERP固化在實際業(yè)務操作中，自我完善和企業(yè)管理的基礎上確保鞋業(yè)ERP的順利運行，是一個硬幣的兩面。管理大師戴夫費伊拉里曾經(jīng)說過：企業(yè)的成長是95%由于基本管理失敗沒做好。在實施鞋業(yè)ERP的過程中，不注重改善基本的管理，而不是戰(zhàn)略與管理目標細化，有遠見的規(guī)則和制度的具體，可操作性，在很大程度上決定或影響企業(yè)的鞋業(yè)ERP應用成功或失敗。

當然，企業(yè)基礎管理薄弱和鞋業(yè)ERP實施的成功沒有必然的聯(lián)系。誠然，企業(yè)管理，鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實施必將更加容易，企業(yè)管理基礎差鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實施的難度會非常大，但是不能說基于差不能實現(xiàn)鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)管理。因此，在實施過程中，為了保證鞋業(yè)ERP的成功應用，常常需要應用的目標，根據(jù)企業(yè)的實際管理水平，制定合理的實施顧問，抓好基礎管理，提出改進建議，協(xié)助企業(yè)制定相應的管理實施方案。

（1）基本數(shù)據(jù)管理

基本數(shù)據(jù)的排列是非常復雜的，在鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中的重要工作，制造企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅復雜，而且在鞋業(yè)ERP的實施往往是不規(guī)范的，經(jīng)常顯示編碼規(guī)則不統(tǒng)一，企業(yè)實施標準化的不足，設計文件不規(guī)范等諸多問題。然而，鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的有效運作依賴于數(shù)據(jù)的準確，及時和完整的數(shù)據(jù)準備，在這個過程中，大的線索了整個系統(tǒng)實現(xiàn)的工作量。

因此，在實施過程中，企業(yè)不僅需要根據(jù)顧問的指導實施，按照鞋業(yè)ERP 鞋業(yè)ERP的要求，整理各種所需數(shù)據(jù)的實現(xiàn)，更需要在顧問的建議，建立，實施，結(jié)合企業(yè)管理的規(guī)則和條例的基本數(shù)據(jù)未來，保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，考慮到不同企業(yè)的管理的基礎是不一樣的，企業(yè)需要實施顧問共同制定合理的管理細度，基礎數(shù)據(jù)管理，逐步改進，避免企業(yè)“吃個胖子”而導致的“消化不良”。

（2）管理流程優(yōu)化

對鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實施過程，也是一個企業(yè)業(yè)務流程再造。消除重疊和無效成本，人力資源，材料，金融機構和崗位設置，減少不必要的環(huán)節(jié)，層次，重新整合，使企業(yè)有一個科學，規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎，并在此基礎上的企業(yè)組織結(jié)構的重組，實現(xiàn)組織扁平化，小型化，網(wǎng)絡管理，提高管理效率和對市場的快速反應能力。

業(yè)務流程再造，以標準過程參考系統(tǒng)。在一組實施鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)，給企業(yè)帶來的不僅僅是信息工作的快速和有效的，但是更重要的是鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實施，使整個企業(yè)的業(yè)務流程進行合理化。鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的設計是優(yōu)秀的，吸收了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，對鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實施的標準功能，可以減少開發(fā)工作量，降低實現(xiàn)難度，縮短開發(fā)周期，降低了實施成本。從部門的角度在商業(yè)部門的一些企業(yè)的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)，希望能盡可能和手動操作，并且不想改變運營的商業(yè)模式，事實上目前的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的標準功能，通常的標準功能的有價值的部分，鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實施可以滿足企業(yè)的80%多名管理信息的要求。

（3）條例

該法規(guī)是指企業(yè)的經(jīng)營管理活動，提高配方，責任制度的執(zhí)行，管理體制和工作制度。許多管理基礎不好的業(yè)務規(guī)則，雖然很多，但由于太多的文字，