鞋業(yè)管理系統(tǒng)的核心管理思想是實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、反映了管理的整個供應(yīng)鏈資源的思想

　　在知識經(jīng)濟時代對自身的資源不能有效地參與市場競爭，還必須考慮相關(guān)方的操作過程，如供應(yīng)商，工廠，配送網(wǎng)絡(luò)，客戶納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售活動，滿足企業(yè)利用整個社會生產(chǎn)經(jīng)營的需要快速和有效的市場資源，提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，但單一，企業(yè)之間供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭。整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)實施中，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代企業(yè)市場競爭的需要。

　　2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)的理念，并行工程和敏捷制造

　　該ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，在兩個方面：一是管理思想的“精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）”，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。根據(jù)大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)企業(yè)，投入的客戶，生產(chǎn)系統(tǒng)的銷售代理商，供應(yīng)商，合作伙伴，企業(yè)與代理商之間的關(guān)系，客戶和供應(yīng)商，不再是簡單的業(yè)務(wù)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，是由企業(yè)的供應(yīng)鏈，這是精益生產(chǎn)的核心理念。二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，在特定的市場和產(chǎn)品需求的企業(yè)，基本的商業(yè)伙伴可能不能夠滿足新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，要求，由短期或者一次性的供應(yīng)鏈中的一個特定的供應(yīng)商和銷售渠道的企業(yè)組織，形成一個“虛擬工廠”，供應(yīng)和合作單位作為企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用短的時間將新產(chǎn)品打入市場，保持產(chǎn)品的高質(zhì)量，多樣化和靈活性，這是“敏捷制造的核心概念“。

　　3、體現(xiàn)事計劃與事中控制的思想

　　在規(guī)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)主要包括：主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力計劃，采購計劃，銷售計劃，利潤計劃，財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃，該計劃功能和控制價值是完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　另一方面，通過ERP系統(tǒng)的事務(wù)處理的定義（交易）相關(guān)的會計核算科目與核算，以便處理發(fā)生的同時自動生成會計分錄在一個交易，確保資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。因此，根據(jù)財務(wù)狀況，可以追溯到事件順序的資金，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于信息材料狀態(tài)，易于實現(xiàn)實時控制與決策。

　　此外，計劃，事務(wù)處理，在業(yè)務(wù)控制與決策功能流程來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈，大限度地發(fā)揮每個人的潛能的過程中的每一個業(yè)務(wù)流程，責任心，流程與流程之間壓力的人的合作精神，以便充分發(fā)揮主觀能動性每在有機組織的潛能。從“高”組織結(jié)構(gòu)向“扁平”組織企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。

　　總之，和IT技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)的ERP系統(tǒng)，將很多進的管理思想融入計算機軟件系統(tǒng)可以在現(xiàn)實中的應(yīng)用。