企業ERP項目推進是一場變革

        鞋業ERP項目成功的并不多，但是在ERP項目成功的成功運用，不僅是ERP項目成功，其他如OA，PDM，CRM和其他項目也成功，IT項目成功的經營環境的變化的原因。一般的ERP項目建立項目委員會（或項目），按有關規定，從前也有抱負的摩拳擦掌大老板下屬幾個月，效果并沒有達到預期的期望，希望領導大失望，后勁不足，所有的線，ERP項目，沒有必要離開高頭（或企業的ERP負責各種理由離開內部增長），選擇一個趕鴨子上架，因為后來，人們沒有相關的IT技術和ERP管理，ERP項目逐步進入一個死胡同，沒有幾年不玩了。公司也這樣認為，所以ERP是不好的，然后選擇ERP，在線下一輪，有的還吃一塹聰明，后來逐漸重視。

        本企業是采取，無論是內部和外部的負責ERP項目的“空降”，或面臨“剛”和“柔”的轉變。如何使ERP項目有一個“快，好，省”的影響。（好的效果好，見效快，省是提高效率和降低成本的影響）？

       1、尋求高層次的支持。貸危機，到企業級的“游說”存在的優勢和劣勢，以及ERP項目，得到企業高層管理人員的支持。他是否知道，只要上線的支持，好做的人，收取一些費用，參加各種各樣的關于時間的ERP項目會議，各種ERP方案及時審批等。

       2、ERP建設項目組織——ERP項目團隊。在ERP項目不培養英雄，但要充分發揮團隊的力量，如何進行施工項目，而且對企業本身和。一般企業ERP項目的領導者是節目制作人，檢查項目，計劃是依靠相關部門實施，沒有什么你做什么，你看你做的是什么，但我們確實見到你，自己在一旁指導你如何去做。前者是自己的結果是不累，關鍵是ERP根本不能用，這是負責ERP項目是把握企業的發展方向，ERP是比較順利的。

       3、對ERP的管理規定。雖然說規定罰款，如企業允許一些新的獎勵。做的很好，之前必須仔細尤其是那些新的“空降兵”。良好的溝通和相關部門，人員到位，避免出現的負面影響，可以考慮使用“殺一儆百”。重要的罰款必須爭取高層管理的支持。

       4、宣傳到位。項目上線的時候你可能會無端的指責，個別崗位擔心下崗或額外的工作，必須通過企業會議或宣傳刊物，對工程應用的宣傳的積極作用。

       5、基于技能的訓練。雖然這只是常識和操作訓練，被稱為“會者不難，難者不會”，畢竟是次接觸，培訓地點、培訓結合輔助訓練，效果更好。

       6、促進適當的項目計劃。各種計劃不能過于雄心勃勃，如前大家的熱情很高，來為大家找到一個合適的機會來降火，應用效果穩扎穩打，由易到難，“細節決定成敗”是ERP項目尤其重要。

       7、真正的數據及時性和準確性。為了確保數據的準確性，或終成為一堆垃圾，和及時的數據，這要到位后的次公開的瓶頸，終進入工程應用結果。