、理念上人們對ERP的寄予的希望太高

　　其實，ERP 能夠為企業的利潤增長并沒有什么特別的神秘的地方：它并沒有從根本上改變企業的結構，也沒有使任何的企業組織結構因為它變得更加合理和科學，它所帶給企業的高速的利潤增長率沒有任何奇跡性可言，因為ERP只是將企業內部原有的潛在資源和生產能力進行信息的整合來進行的潛力的挖掘，這種挖掘并沒有使每一種資源的單元產出明顯改變，它只是依靠大規模動員資源潛力，整合了企業中原本無謂的資源消耗，所以企業的總體的利潤上升。面對著這樣的一種真實的狀況，我們企業對它的狂熱型的追求應當冷靜下來，應該是把它當作是挖掘企業潛能的一種方法，使企業明白離開了這一種方法也可以提高利潤，要認真通過投入/產出比來核算、來認真思考是否應該上一套ERP系統，如果沒有做好前期的預算工作，對ERP的極端的追求與現實的巨大反差會給企業帶來的誤導，會讓企業認為ERP是一種浮夸性的、不可信的一種東西，這會終影響ERP的長足發展。耗巨資引進并成功實施ERP之后，人們總以為功成名就了，其實還有更漫長的道路要走，還需要防止一些ERP實施之前的老做法在壓抑很久之后的回彈反擊，并以新的形式出現在ERP流程中。這些問題都提示我們不能把所有的希望寄托在ERP的身上，還要在實施的過程中不斷通過觀念的更新來促進ERP的更進一步的發展；

　　第二、ERP 的發展還是需要基于市場檢驗的時日

　　ERP在中國市場上的發展，并非是從中國的國情出發進行的一種量體裁衣，而是從ERP廠商的角度出發所進行的一種系統的開發。這表現在外國的ERP在中國水土不服，對中國的國情理解不夠，本國的ERP軟件提供商又熱衷于炒作、吹噓及玩概念游戲，并沒有真正地靜下心來做軟件的開發，結果導致內涵不夠，結果不管選擇什么樣的廠商的提供商都不適合企業。其實，這種現象產生的原因主要的還是ERP的體系結構跟現實中想象的要求差距太遠，某一些具體的現實的功能不能夠完善這些問題。例如，某房地產商老總準備在自己的企業實施一套ERP系統，結果在與技術人員的溝通上出現了問題，為了避免溝通不暢，老板請了一個既懂技術又懂管理的CIO來，結果發現開發出來的軟件體系還是不能夠適合企業的使用，因為這里面有好多的潛規則軟件無法做出來。究竟ERP是不是要真正融入中國的管理思想和管理文化，有沒有實現“潛規則”的必要，這些都需要在市場中進行“浪里淘金”進行檢驗；

第三、ERP的發展需要一個良好大環境的要求

　　這些要求包括：完善的市場制度提供ERP發展的競爭基礎，完備的硬件設施為ERP的發展提供合適的硬件設施，合適的企業制度文化保證ERP的順利實施，較高程度的管理思想和管理理念為ERP的發展做出指導，完善的管理鏈保證ERP實施的可行性。這些條件缺一不可。市場的程度發展如何，自身的條件達到何種地步，這些都是關乎ERP實施成敗的關鍵條件，缺乏了這些條件，ERP的成功的機會就會變小很多；

　　第四、基于.com的沖擊

　　.com是互聯網時代的專有代名詞，如今，ERP雖然能夠在企業的內部實現信息的共享和集成，但是面對著外部市場的快速變化的機制以及顧客對它的綏靖請求，ERP的身形稍顯遲鈍和臃腫。ERP所做的這一切都是一種幕后英雄似的舉動－－為基于.com的電子商務提供了一個快速反應的技術型的平臺和基礎型的框架體系結構。做為普通的顧客和外出的企業員工對遠程登錄本企業的要求需要ERP開發它的面向互聯網的體系結構，轉變為向所有人都開放的一中開發型體系結構，但是這種體系有需要在它向所有人開發的同時要注重對自己的安全性和隱私性的保護；

　　第五、缺乏人的因素

　　ERP的總體的思想就是按照現代的企業制度把企業分為若干個部門，然后逐一計劃地進行資源整合，后再統一匯總，終得到優的績效。這種思想是以西方的制度管理人為基礎的，面對著突發性的事件和隨機型產生的事件，這套體系就無法處理應付了，這時候又需要求助于人的管理，但是人的管理又是ERP的難以程式化的一種東西，所以ERP不可避免地要與人的管理發生一定程度的沖突。缺乏應對突發性的機制是ERP的一個硬傷；

　　第六、不斷變革的管理思想體系使ERP的管理思想不斷受到沖擊

　　管理學思想雖然發展的歷史時期不長，但是進展迅速，在短短的近百年的歷史長河中，隨著管理環境、社會條件、技術手段的變化，在不同的歷史時期人們提出了順應時代的管理思想。從重視人的操作規范的“科學管理”發展到當今盛行的“知識管理”，管理學思想的變革從來沒有停息過，尤其是90年代以來至今的時間，更是管理學思想大爆炸的一個時期，叢林管理、綠色管理理論等各種新的理論不斷出現，而ERP的核心管理理念還是以物料為主，以利潤大化為中心，這樣的一種管理理念有時候會明顯地落后于管理學的發展，所以怎么樣能夠跟上管理思想的發展腳步也是也個問題。