“工欲善其事，必先利其器”，從公司的久遠開展趨勢來看，信息化是一條必經之路。公司施行ERP項目，一方面可以進步公司的信息化水平，進步公司信息的活動速度；另一方面可以進步公司的辦理水平，削減決議計劃的時刻，進步決議計劃的正確率，可謂一箭雙雕?？墒?，施行ERP項目，不僅僅涉及到公司資金、人力、物力等方面長期性的投入，還關系到公司業務流程的嚴峻改動，涉及到公司即得利益者的收益改變；施行ERP項目，需求公司從本來的粗豪的辦理模式過度到精密辦理，需求公司不光有辦理制度，還要確保辦理制度施行到位，而這一切都將給公司帶來無窮的危險。

確保ERP項目的順暢施行，操控項目危險，防止危險給公司帶來不必要的丟失，挑選一家適宜的軟件供貨商，是公司要完結的步使命。ERP體系選型是ERP項目施行的幾個重要的期間之一，這直接決議了整個項目的勝敗。所謂ERP體系選型，即是指公司在施行ERP項目時，對ERP軟件和項目施行公司的挑選，ERP項目選型實踐是一個挑選采購的進程。因為施行ERP體系出資比較大，選定之后很難再轉向另—個，因而，一旦選型失利，根本意味著項目失利，佳一次性成功。二次選型的危險和阻力將遠遠大于首次。

ERP選型主 要涉及到3個人物：公司、征詢機構和軟件供貨商。公司是選型決議進程中的主導者，是決議計劃進程的主體。征詢機構和軟件供貨商是選型進程的輔佐要素。征詢機構 首要為公司供給技能、計劃征詢、挑選和施行等，是公司的決議計劃顧問；軟件商為公司供給商品并獲取出售贏利，是決議計劃的利益關聯方，其商品是公司決議計劃的客體。

ERP軟件體系選型的常用目標：

(一) 與供貨商有關的目標

有關的統計數據顯現，當前，中國的ERP軟件供貨商大約有三千多家。再加上國外的軟件公司，國內現有的ERP供貨商應該在五千家左右。那么，怎么從這些分家各地、大小不一樣、良莠不齊的公司中挑選出自個需求的公司呢?

1、公司規劃

公司規劃的衡量目標有很多種，研討中首要選用的目標有出售額、職工人數、總資產、凈資產、股市和債券的商場價值、出售本錢、子公司數目、公司添加值等等。但運用多的是出售額、職工人數和總資產三個目標。

公司規劃僅僅一個參閱目標，不是決議性目標。IT職業技能更新速度快，篩選率高，小公司更容易承受新技能、新理念，在轉向上有先天的優勢；而大公司過于龐 大的安排機構往往會約束其對新式事物的承受，存在頑固保守、官僚主義嚴峻的表象。另一方面，小公司安排層級較少，交流愈加順暢，對客戶需求的反響也較快， 可以非常好的呼應客戶的懇求；小公司的人力本錢相對較低，公司二次開發的本錢也相對較低。可是，相對于小公司，大公司的抗危險的才能遍及更強，08年金融危 機后，小公司的生存空間遭到緊縮，不少小公司抗不住壓力，紛繁破產，這種狀況會使公司遭受丟失。

2、職業布景

公司的職業布景是ERP供貨商首要從事某個職業的ERP項目征詢施行，并取得了極好的效果。一般來講，ERP體系是一個通用型的體系，可是因為每個職業都 存在自個的職業特性，ERP體系有必要對于其職業做出必要的調整，以習慣不一樣職業的需求。若是ERP軟件供貨商不清楚職業特色，計劃失利的危險必將添加。如 果ERP軟件供貨商已經在某職業里有過一些成功事例，乃至已經在該職業里的ERP商場中占有干流，那么公司挑選這樣的供貨商即是適當有確保的。

“術業有專攻”，作為ERP供貨商來講，不行能、也沒有必要在所有職業中都占有頭把交椅，只需做好對本公司而言重要的幾個職業就可以了。這樣，有利于公司發揚本身優勢，構成中心競爭力。

3、公司的商場占有率

公司的商場占有率即商場比例，指一個公司的出售量在商場同類商品中所占的比重，標明公司的商品在商場上所在的位置。商場比例越高，標明公司運營、競爭才能越強，軟件被更多的安排所運用，軟件的老練度越高，軟件的適用性越好，呈現無法處理的疑問概率越小。

觀察供貨商的商場比例，不僅僅要看其在整個ERP商場所占的比例，還應該調查它在詳細職業所占的商場比例，在某個職業的商場比例越高，闡明該供貨商在這個職業的商品越老練。

4、可持續開展才能

任何一家公司，在其開展的進程中，都有可能會遇到這樣或那樣的疑問，有的疑問可能會直接致使公司的運營艱難乃至是公司破產，一旦發作這種狀況，即使是施行的很順暢的項目，也會面對失利的危險。

公司要ERP商品選型時，特別要調查該公司的可持續開展的才能，對立危險的才能。作為ERP項目，一般時刻的跨度比較長，短則幾個月，長則好幾年，在這么 長的時刻里，商場可能會發作很大的改變，本來的優勢也可能會轉換成下風。一旦發作嚴峻改變，公司的可持續開展才能或許對立危險的才能比較差的話，會給客戶 帶來不行補償的丟失。

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