一、創(chuàng)新擴(kuò)散理論

這些采用的重要要素觸及了個(gè)體、組織和技術(shù)三個(gè)方面。國(guó)外研討多的要素有：收益、范圍、內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)。其中有的針對(duì)普通IT，有的是特地的IT，如WEB發(fā)掘、網(wǎng)站、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)等各種技術(shù)。國(guó)內(nèi)的黃國(guó)青等對(duì)企業(yè)范圍、組織構(gòu)造的分權(quán)水平、企業(yè)文化的革新水平，企業(yè)所處環(huán)境的不肯定性和企業(yè)ERP的采用停止了研討。

二、制度理論

制度理論提供另一種視角來(lái)了解組織IT/IS采用。該理論觀念以為組織對(duì)構(gòu)造和活動(dòng)的修正有時(shí)分是對(duì)環(huán)境壓力的反響。而不只僅從經(jīng)濟(jì)思索。文獻(xiàn)以為制度壓力經(jīng)過(guò)影響高層管理的信心和參與，間接影響組織對(duì)ERP的吸收。

三、中小企業(yè)ERP采用模型

中小企業(yè)決策更為個(gè)性化、集權(quán)化，所以中小企業(yè)的信息技術(shù)采用既有組織層次特性，也有個(gè)體層次特性，所以高層人員的某些特性通常會(huì)影響到企業(yè)的決策結(jié)果。我們?cè)谇懊嫜杏懙母咨?，增加了CEO的創(chuàng)新性和ERP與組織的相容性兩個(gè)因寨，盤繞個(gè)體，技術(shù)，組織和外部環(huán)境四個(gè)方面，樹立了中小企業(yè)的ERP采用綜合模型。