其次，我們應該看到，企業的高層在施行鞋業ERP的過程中擔負重要的義務，企業高層指導的注重和支持是鞋業ERP施行勝利的前提條件，企業高層指導是鞋業ERP的重要運用者，要統一思想，加強決策者施行鞋業ERP系統的自信心，強化部門間諧和，并在企業停止普遍思想發動，促進每一位員工對施行鞋業ERP的認同，這是確保系統勝利施行的根底。

再次，關于企業來講要有預期的目的。這個目的的制定也是企業跟ERP提供商溝通的一個的產物，不是想當然不實在際的，依據企業現有的IT資源，整合企業現有的優勢制定一個個性化的鞋業ERP施行計劃是必需的。

后，關注數據的作用，特別是根底數據，這也是一個企業在信息化資源積聚方面應用的考驗，鞋業ERP系統中一些常用的根底數據對系統至關重要，如產品數據和客戶數據等，假如這些根底數據殘缺不全或不標準，系統難以運轉。因而，基于鞋業ERP的企業管理創新必需注重根底數據的管理。

總之，企業的鞋業ERP施行不是一件容易的事情，但是也不是一件我們做不到的事情，有思緒，有氣魄，置信一定會勝利。