關(guān)于鞋業(yè)ERP項目的施行，軟件商與用戶企業(yè)的協(xié)作是長期的，因而在項目的開端就必需對項目的連續(xù)性和系統(tǒng)性加倍注重：

（1）軟件商可以隨同企業(yè)共同生長

（2）軟件商提供的鞋業(yè)ERP具有先進性

（3）施行效勞操作標準且文檔齊全

（4）軟件商施行效勞人員穩(wěn)定

（5）客戶企業(yè)選拔項目擔任人要謹慎

（6）企業(yè)需求樹立有利于項目施行的規(guī)章制度

一個完好的鞋業(yè)ERP項目通常包括三大階段:需求剖析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)施行；在系統(tǒng)施行階段又可細分為施行方案、業(yè)務(wù)模仿測試、系統(tǒng)開發(fā)確認、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運轉(zhuǎn)、運轉(zhuǎn)后評價五個主要步驟。項目管理盤繞整個ERP項目的全過程,對項目的立項受權(quán)、需求剖析、軟硬件的評價選擇,以及系統(tǒng)的施行停止全面的管理和控制。一個典型的鞋業(yè)ERP項目管理循環(huán)通常包括:項目開端、項目選型、項目方案、項目執(zhí)行、項目評價及更新和項目完成六項主要內(nèi)容。