鞋業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施建議：

1.高層領(lǐng)導(dǎo)對信息體系建造所負(fù)有的職責(zé):

2.管理人員對信息體系建造所負(fù)有的職責(zé):

3.對事務(wù)主干和一線操作人員的需求:

除此之外，賽迪監(jiān)理以為在鞋業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目中發(fā)展操控較為重要。因?yàn)槌薪▎挝欢躺贊M足經(jīng)歷，會形成擬定的發(fā)展方案短少科學(xué)性和合理性，致使方案與實(shí)踐發(fā)展誤差較大。因而，引進(jìn)信息工程監(jiān)理制為公司ERP建造把關(guān)就顯得尤為重要。當(dāng)承建單位依照項(xiàng)目方案全部開展作業(yè)時(shí)，監(jiān)理單位大概對承建單位發(fā)展方案的執(zhí)行狀況按設(shè)定的查看點(diǎn)進(jìn)行核對，以斷定項(xiàng)目的實(shí)踐發(fā)展與方案發(fā)展共同，并猜測將來的發(fā)展?fàn)顩r。

因?yàn)镋RP項(xiàng)目全進(jìn)程監(jiān)理中發(fā)展操控是十分重要的環(huán)節(jié)，所以監(jiān)理單位應(yīng)在確保質(zhì)量和節(jié)省出資的前提下，運(yùn)用多種科學(xué)、有用的進(jìn)程與辦法進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展的方案、施行、查看與調(diào)整，大極限的確保項(xiàng)目到達(dá)合同方針，進(jìn)步ERP項(xiàng)目的成功率。