ERP系統實施過程中有許多難點和誤區。例如:思想觀念抵制,現存體制的限制,實施團隊缺乏使命感,領導缺乏足夠重視,缺乏優秀的團隊組織等。同時實施過程中的大問題不是在技術方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉變方案。即使解決了技術方面的所有問題，若不重視投資于轉變，后的結果將還是失敗。賽迪監理通過為企業信息化項目提供第三方咨詢服務認為，企業成功實施ERP項目需要很好的解決如下問題：

1.如何把企業管理系統項目看作一個純粹的IT項目;

2.如何發揮領導一把手的作用;

3.如何從公司戰略和公司管理需求的角度出發選擇軟件和實施商;

4.如何調配軟件、硬件和實施咨詢三種投資的比例;

5.聘請中立的實施商對軟件供應商進行制衡和監控;

6.如何調配項目資源及制定具有前瞻性和可操作性的實施規劃和過渡計劃;

7.如何運用客觀、公正、合理的方式來設計和處理企業內人員權、責、利的調整。

鴻來軟件,于1990年5月20日成立于臺灣臺中，并于1998年成立大陸分公 司，主要提供制鞋行業及其上下游廠商提供各項信息及咨詢服務廠商 。  本公司在制鞋業軟件方面先后替上百家客戶，完成計算機化規劃，經過長期的用心經 營，公司已經建立了龐大的客戶基礎，獲得眾多客戶支持及肯定。

目前我們的系統開發已進入第四代開發架構，使用目前新云端架構，領先同業使用 先進微軟visual studio 2008 .NET網頁方式設計，后臺數據庫采用sql server 2008 ，系統采用三層式資料傳輸方式， 可支持上千人同部操作，用戶端支持XP/WIN7/WIN8 ，連蘋果Ipad、Iphone 、Goole 安卓系統都可以操作，就算外出旅游或洽公一 樣可以隨時掌控公司的各項營運狀況。