通過對鞋業ERP項目實施執行力差的研究和分析，我們發現原因不外乎以下五個方面：

1.不知道要做什么。

有時，該項目沒有明確的，可以進行計劃的實施；也有一些項目實施計劃不符合現實需求，實施人員不得不進行修改；和一些實施計劃經常變化，使員工的執行很茫然，不得不依靠慣性和自己的理解去工作。這使得實施工作和項目的嚴重脫節，不能執行項目工作。

2.不知道怎么做。

組織的管理者訓練往往是不具有針對性和實用性，但實際執行熱血沸騰。，但還是不知道怎么做。這可能是由于項目團隊成員專業能力差，所以沒有具體的經營者說清楚，終導致執行可以不做，有苦說不。在時間的過程中，操作人員的熱情將被消耗，慢慢變得不那么活躍。

3.不知道做什么好。

古戰場，如果一個城市堅不可摧，攻城一般通常是一個命令：城破后3天內，士兵們可以自由地燒殺搶掠，所以經常士氣，天破城。ERP的實施應該有類似的獎勵。和激勵政策不應過于復雜，實施和操作很難解決自己多少能達到什么樣的結果可以得到什么回報。否則效果使激勵政策。

4.不知道沒有什么危害。

如果只是“城破后3天內，士兵可以隨意燒殺搶掠“承諾”時，沒有規定苗栗切”，肯定會有一部分士兵找機會溜出去，和動搖軍心。大多數時候，考核指標的實施不合理是一個嚴重的錯誤，往往使ERP項目的實施，你好我好大家好，當沒有懲罰的懲罰會嚴重破壞游戲規則。

5.該項目的支持系統缺乏。

有時是項目管理系統的引入是不嚴謹的，經常反復無常的政策，讓員工無所適從；或制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過于繁瑣，不利于執行；或執行過程過于繁瑣，不合理的，行政人員只能避難就易，避重就輕。

沒有相關部門和崗位的職責實施ERP管理系統，和，操作規程，缺乏競爭機制，激勵和約束機制，對各級人員的行為，容易導致管理漏洞或事故的出現，新的進程將不會運行平穩。