據(jù)統(tǒng)計，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的鞋業(yè)ERP實施項目約70%的資本支出預(yù)算：比平均高78%，比預(yù)期的花更多的時間。并應(yīng)用鞋業(yè)ERP實施的具體風(fēng)險包括：

首先，對鞋業(yè)ERP軟件產(chǎn)品的風(fēng)險。目前，中國市場上的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)可分為系統(tǒng)軟件供應(yīng)商開發(fā)國內(nèi)外系統(tǒng)兩類開發(fā)的軟件制造商。在中國鞋業(yè)ERP軟件一般都是從財務(wù)軟件和擴(kuò)展，有很大的差距與國外的鞋業(yè)ERP軟件產(chǎn)品。國外鞋業(yè)ERP軟件的企業(yè)要滿足需求的程度，系統(tǒng)集成，軟件成熟和穩(wěn)定性能優(yōu)異，但對企業(yè)的基本要求和高的內(nèi)部管理，難以實現(xiàn)。此外，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制和人才和外國企業(yè)也有較大差異的質(zhì)量，從鞋業(yè)ERP軟件不能購買許多外國企業(yè)可直接應(yīng)用于實際，造成資金浪費(fèi)的一部分。

第二，市場環(huán)境風(fēng)險。鞋業(yè)ERP是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展和成熟的市場，還需要良好的市場環(huán)境，健康和完整的功能。中國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，企業(yè)間的無序競爭存在不公平競爭。許多企業(yè)缺乏對信息的訪問外部市場和客戶。獲取外部信息的能力較差。鞋業(yè)ERP和安全良好的營銷體系順利實施建立龐大復(fù)雜，項目不能在短時間內(nèi)完成。

第三，風(fēng)險管理觀念的轉(zhuǎn)變。鞋業(yè)ERP的實施涉及業(yè)務(wù)流程再造的系統(tǒng)工程，不僅是投資一些錢購買計算機(jī)硬件和企業(yè)信息化鞋業(yè)ERP軟件的實現(xiàn)。目前，一些企業(yè)負(fù)責(zé)實施鞋業(yè)ERP的技術(shù)總監(jiān)，積極參與管理人員和業(yè)務(wù)人員缺乏。業(yè)務(wù)流程再造是重新定義的地位，權(quán)利，利益，和分布，如果沒有管理尤其是領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利益沖突的實施人員不得在業(yè)務(wù)流程再造中調(diào)整各部門，實施比較困難，甚至導(dǎo)致擱置的項目。

第四，人事風(fēng)險。在鞋業(yè)ERP項目，基本都是以技術(shù)人員為主，管理人員往往不能很好地理解和掌握信息技術(shù)。鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實施需要了解的管理，高素質(zhì)的復(fù)合型人才和了解信息技術(shù)。目前，信息技術(shù)和理解業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理人才十分匱乏，很大程度上制約了企業(yè)鞋業(yè)ERP實施的質(zhì)量和速度。

第五，金融風(fēng)險。許多企業(yè)在技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新資金相當(dāng)有限，資金少的鞋業(yè)ERP。鞋業(yè)ERP的實施是一個周期長，投資大項目。盡管一些企業(yè)購買基本的硬件設(shè)備和早期階段的系統(tǒng)必備的軟件，但隨著企業(yè)的發(fā)展和暴露的調(diào)整和維護(hù)要求的新問題和需求的鞋業(yè)ERP應(yīng)用，越來越多的后續(xù)資金。