鞋業ERP成功實施的原因有哪些？下面鴻來軟件對其進行簡要分析。

1.企業的信息化建設與向信息化、集成化、專業化現代公司邁進的企業發展戰略目標相適應。

2.實施“一把手”工程，成立以公司總經理為項目所有人，各部門負責人為成員的鞋業ERP領導小組，確保鞋業ERP項目順利實施。

3.對現有的業務流程進行分析和梳理，按照信息集成的要求，簡化、優化和整合企業的業務流程，提高企業的運行效率。

4.根據企業自身的特點和管理特點，選擇符合自身功能需求的鞋業ERP軟件。經過評選，終選擇SAP系統作為邯邢礦業鞋業ERP實施平臺。

5.在鞋業ERP系統實施的過程中逐步建立起一支自己的實施和維護隊伍，為集團內生產企業后續的鞋業ERP實施以及現有系統的維護打下堅實的基礎。

6.公司分階段、分模塊、分人員、分管理層次進行終用戶培訓，提高全員對實施鞋業ERP項目根本意義的認識，提高積極性和主動參與意識，提高和增強了用戶的信心和熱情，使所有終用戶都能盡快地進入角色。