優化運行鞋業ERP的對策分析

1，轉變管理思想。鞋業ERP是當代發展的結果和結晶，是一種先進的管理制度和意識形態。因此，使鞋業ERP服務為企業的發展效益好用，會認為，模式，改革與我國企業管理創新的概念，根據鞋業ERP的執行要求。進行企業僅落后現狀的改革和建設，企業信息管理內容的實施，有效地利用先進的管理工具，鞋業ERP。

2，企業領導的高度重視和積極參與。在中國管理文化，企業領導的地位和作用是非常重要的，“一把手”的管理文化和理念是非常深刻的。”企業的規模大小尺寸的方方面面高領導人“沒有有效的管理和控制。鞋業ERP的實施，如果沒有企業管理領導的參與和關注，處理許多問題的實施將是難以解決的，不可避免地會導致系統運行不。

3，加強人才隊伍建設。在鞋業ERP實施培訓企業實施鞋業ERP系統，一個穩定的管理人員如果是完全依賴于外部顧問，系統風險隨之增加，延長期。同時，當企業的業務流程進行調整，該鞋業ERP系統需要改變，如果企業沒有自己的二次開發人才，但只聘請顧問會導致成本增加。鞋業ERP系統的實施，是一種新的測試和會計人員面臨的挑戰，從原來的會計人員只有了解會計專業知識，人才成為計算機技術都需要懂管理，為了順應時代潮流。