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鞋業(yè)ERP的任務(wù)實施完后項目組的變化
目錄:新聞中心點擊率:發(fā)布時間:2014-04-17 16:07:36
鞋業(yè)ERP的任務(wù)實施完后項目組變化有哪些?
在鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功后,不溶解的鞋業(yè)ERP項目小組和指導委員會。雖然他們的工作與鞋業(yè)ERP實施過程中會不同,但同樣重要的是他們的。
鞋業(yè)ERP的任務(wù)執(zhí)行完成后,鞋業(yè)ERP項目團隊應(yīng)當具備以下變化:
(1)不再有一個全職員工,所以組尺寸可以更小。
(2)的鞋業(yè)ERP已成為一個運行的系統(tǒng),而不再是一個在建項目。因此,該集團更名為“鞋業(yè)ERP管理團隊運作”或其他類似的名稱。從每周1次每月1次小組會議。
(3)1至2倍,每年更換領(lǐng)導人。市場部經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,技術(shù)部的工程經(jīng)理和采購部經(jīng)理可以成為領(lǐng)袖。它可以提高鞋業(yè)ERP的管理團隊成員的集體身份運行,并強調(diào)鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的重要性是一個企業(yè)范圍。
鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實施后,項目指導委員會組織也應(yīng)保留。類似的項目團隊,其名稱可改為“指導委員會”的項目管理,每半年。它從管理團隊到鞋業(yè)ERP系統(tǒng)操作的新紀錄,其任務(wù)和實施過程中,指導,分析和把握發(fā)展,必須要做的決定,資源重新分配。
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