成功實施鞋業ERP關鍵理念控制

一個鞋業erp實施項目涉及范圍廣泛的。從大的方面，包括軟件，硬件和服務，是一個龐大的系統工程。從小的方面說，項目策劃，組織，資源分配，控制和協調，是項目成功的不可缺少的條件。在這里和大家分享的經驗值得注意的幾個關鍵控制點。

1，項目計劃的重要性

鞋業erp的實施是一個長期的工程，這將包括各種資源，而且還涉及到任務分解，凡事都是一系列的要求，因此分布和控制時間必須很好。但在實際操作中，往往盲目快速項目進度計劃，甚至刻意追求具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將導致項目的巨大壓力控制。

另一方面，事實上很多項目的失敗，是由于對項目進度的延誤，而導致項目團隊士氣低落，效率低。因此，對鞋業erp項目實施的時間管理，需要考慮所有可能的因素，適當留有余地；在實施過程中，應強調項目的重要性，根據進度表，在任何問題的考慮，將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工和快速跟蹤等方法，以充分利用資源。

2，人力資源的重要性

鞋業erp的項目當然不能沒有人力資源保障體系的成功實施，在人力資源方面，應建立在企業內部自上而下的項目組織。人力資源管理項目，是個明確每項任務的人來完成的，基于矩陣形成人力資源的項目。

有一個大白話，將所有的問題歸結到人。在鞋業erp項目實施過程中的人力資源管理更為重要。因此，團隊執行質量是項目實施的成敗的關鍵。在一個鞋業erp項目，的時間和精力去做技術，30%，70%的時間是花在一個人的工作，所以是人力資源管理的鞋業erp項目管理的核心部分，我們絕對不能做項目的時候。

3，內部工程項目質量控制

一般來說，達到要求，超過預期，是工程質量的要求。通俗點說，就是我們常說的高質量的工程，是實施滿意度的。

如何實現高滿意嗎？事實上，這是一個很難定義標準。作者認為，首要的前提是項目/需求的目標有一個明確的定義，這是對項目的高質量的前提下實施。在此基礎上，是企業對產品滿意，產品包括軟件本身，和軟件技術。然后是顧問和滿意度的實現過程。產品，技術，實現三個方面，對工程質量實施鞋業erp的具體內容和范圍。我們需要在這三方面的加強質量監管措施的建立采取措施，質量控制。

4，建立和完善激勵機制

的鞋業erp項目是一個龐大的系統工程，它將影響全局。在同一時間內完成了任務的執行團隊成員，無形中增加了學習，培訓，討論，和數據采集分析，整理過程和數據庫數據，規格和許多其他的作品。因此，必須建立一套有效的激勵機制，才能有效地調動員工的積極性。在適當的時候，優秀的項目領導小組，處理人和部門特別獎。

5，項目的風險管理

為什么會在后的項目風險管理，因為所有的因素有很多不確定性。不確定性，不確定性的時間范圍內，人力資源的變化，質量問題，將影響項目目標。和項目的風險管理，是存在于上述項目的不確定性因素控制。風險管理是鞋業erp項目管理的重點和難點問題。簡單地說，各種工程項目風險管理的主要因素是鞋業erp的過程等范圍，時間，實現人事管理；具體地說，是采取回避，轉移，驗收，使用等，對項目目標的不確定性實現排除，并確保項目有序進行。

我們都知道，從鞋業erp項目開始，項目管理失控是一個痛苦的心所有的項目經理。在鞋業erp項目實施過程中，所有的因素都可能M