一般來說，鞋業(yè)ERP可以分為以下幾種類型：平臺型鞋業(yè)ERP，MRPⅡ擴張型擴展鞋業(yè)ERP，鞋業(yè)ERP財務軟件，鞋業(yè)ERP型行業(yè)特點，鞋業(yè)ERP。當前中國經濟急劇的變革與發(fā)展，企業(yè)組織，商業(yè)和管理幾乎沒有變化的狀態(tài)。研究表明：中國現(xiàn)在是在一個組織中的迅速變化，在三年的組織結構，幾乎所有的企業(yè)有一個大的調整，而且?guī)缀跛械某^10年的商業(yè)組織和功能變化。尤其是那些高成長企業(yè)，企業(yè)性質的變化，組織變革更加激烈，許多企業(yè)正在改變每一年。在組織結構變化頻繁，是一個巨大的挑戰(zhàn)，對鞋業(yè)ERP環(huán)境，標準，嚴格的結構管理。

作為企業(yè)市場個體生命的完整性，無時無刻不在生長或再生。因此，管理軟件必須是靈活的適應變化的管理企業(yè)（包括組織，資源，產業(yè)和企業(yè)結構）。但長期以來，“以產品為中心”的概念引入傳統(tǒng)的鞋業(yè)ERP廠商不愿意放棄這個游戲規(guī)則。這是因為，從“以產品為中心”的一點傳統(tǒng)的鞋業(yè)ERP廠商，集中力量建設一個密封產品，以促進產品的發(fā)展，必須采取協(xié)商方式糾正企業(yè)的諸多“難題”。在此基礎上，企業(yè)需要的是越來越多的鞋業(yè)ERP。如果你真的想幫助企業(yè)解決管理上的問題，我們必須從企業(yè)全局出發(fā)，選擇一個真實的鞋業(yè)ERP解決方案：引導需求，解決主要矛盾。顧客的需求是企業(yè)的需求，也是項目的關鍵人的需要，應該把真正的需求和欲望，來區(qū)分的，事實上，用戶通常不知道或不知道他們的真實需求。必須在預研究項目，抓住主要的需求，尤其是關鍵人物的主要需求，主要的矛盾是該項目的實施。，集中在有限的投資，解決主要矛盾，見效快，增加信心。

產品服務，本地化的實現(xiàn)。所謂的產品服務，服務流程和服務模式，形成了一套成型，提供標準化的服務。服務產品，服務可以被復制，可隨處可見。麥當勞玩具和結合，麥當勞叔叔，麥當勞姐姐教孩子們跳舞，所有這些是服務產品。標準的鞋業(yè)ERP項目和程序的實施，制定和實施的人員，要求嚴格的選拔，嚴格的訓練，對標準的實施方法，實施人力成本，實施服務成本下降，本地化的實現(xiàn)也降低實施成本，方便和低成本維修服務。

有效的項目管理方法。確保項目按計劃完成，達到預期的效果。根據項目管理方法對項目的管理，嚴格執(zhí)行方法。有效的溝通。應用成熟的產品，避免定制開發(fā)。盡量避免應用成熟的產品，定制開發(fā)。新的軟件開發(fā)所需要的試驗，但定制開發(fā)的軟件很少經歷了高強度的試驗，對線的幾個月，該用戶在軟件測試線。定制軟件，完全與現(xiàn)實企業(yè)的管理模式，該模式，很少考慮未來的發(fā)展，發(fā)展，隨著軟件固化下來，在過去的模式，企業(yè)，在未來將是很難改變的，一個小的改變，即使是合并或分立的組織，是無法適應軟件和擱淺。成熟的產品是不一樣的，它必須穩(wěn)定，適應性，靈活性和先進的。教育和培訓的重要性。倡導的理念，系統(tǒng)的培訓。關鍵是高管理，達到統(tǒng)一的認識，堅定的信心系統(tǒng)開關。