鞋業ERP的實施包括業務流程再造的許多方面，變更管理和業務結構的調整后，功能。因此，鞋業ERP的成功實施是實現成本優化管理體系有效運行的關鍵，鞋業ERP系統的有效應用時應注意以下幾個方面：

1，裁縫。適合自己的才是好的。在鞋業ERP項目的企業必須對線的鞋業ERP需求的深入分析，考慮內部和外部環境和軟件本身的缺陷，明確企業鞋業ERP應用的階段目標，收集基礎數據準備。

2，業務流程再造。根據企業自身的特點，優化和流程再造。因地制宜，現有的過程從低效的，是否合理的角度，從非理性和無效率的業務流程，一個一個的來規范和調整，從而選擇合適的鞋業ERP模塊，運用業務流程模型的鞋業ERP管理思想改革落后的優秀。

3，的高權力。鞋業ERP的實施是企業管理的一場深刻的革命，企業需要重新組織和整合自己的資源。無論是采購流程，業務流程，車間管理，分配，或產品配置，人員配置，企業正面臨著深刻的變革。但這種變化的領導才是決定權威的企業“一把手”，只有他和項目小組達成共識，對鞋業ERP項目真的開始。

4，團結的力量。鞋業ERP的成功實施必須依靠團隊。因此，企業必須通過“一把手”的項目小組的命令來管理整個項目的設置，選擇和配備一批精通鞋業ERP的管理理念，掌握軟件技術，同時在鞋業ERP項目實施組織中國環境顧問團隊的經驗。

5，穩扎穩打。在鞋業ERP實施企業，不是一朝一夕可以實現的，這是一個投資大，周期長，實現一個寬范圍的系統工程，因此，在鞋業ERP項目的企業，要做好工作，使鞋業ERP實施階段的目標，而不是一味的全線啟動鞋業ERP，一步期望。穩扎穩打，可使鞋業ERP用戶特定的業務人員和逐漸接受鞋業ERP的概念。

6以人為本。無論多么優秀的管理制度，也需要人來執行。在鞋業ERP環境必須重視對員工的培訓，以及相應的培訓工作的整個階段從項目后期完成的。好的階段，內容，人員，管理水平的培訓系統。同時，培訓要有培訓知識庫是完整的，注意科學性，有效性，實用性。隨著意識的培訓幫助員工團結的手段，提升管理理念和技術技能。