對(duì)鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，除了軟件的功能和售后服務(wù)，也應(yīng)該做更多的從企業(yè)內(nèi)部。如果沒(méi)有以下幾點(diǎn)做的，也有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

1，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，好的球隊(duì)的領(lǐng)袖

一個(gè)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)鞋業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，好是由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，除了更清楚地了解各部門(mén)的運(yùn)行情況和公司，也給員工一個(gè)信號(hào)，對(duì)人員，確定鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的公司必須匹配，然后了解各部門(mén)的問(wèn)題，也能得到充分合作。

2，排名，培訓(xùn)

長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理人員，突然輪班工作，可以接受新的工作方是困難的，我們應(yīng)該推廣鞋業(yè)ERP在企業(yè)內(nèi)部的基本知識(shí)，讓員工了解鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的真正意義。鞋業(yè)ERP正式推出，將組織至少兩到三次的培訓(xùn)，使員工盡快熟悉和使用它的系統(tǒng)是可能的。

3，數(shù)據(jù)的重要性是準(zhǔn)確，及時(shí)，完整，建立保障體系

數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)上，發(fā)出各種命令及改革的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，領(lǐng)先的“拍”的決定，導(dǎo)致公司的損失。

4，選擇適合自己的鞋業(yè)ERP軟件

選擇軟件是“合適的”，而不是追求“完美”或“世界”。選擇不當(dāng)，如開(kāi)支負(fù)擔(dān)，在進(jìn)退兩難的是不可避免的。

5，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的方法和實(shí)施指導(dǎo)和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，所有的規(guī)則都設(shè)置為使用鞋業(yè)ERP系統(tǒng)，為了更好地提高辦公效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程充滿(mǎn)。不采取行動(dòng)，按照原則，像一個(gè)浮躁，在黑暗和后，激發(fā)人們對(duì)新事物的破壞，使項(xiàng)目陷入不死不活的狀態(tài)。

6，深化改革，注重業(yè)務(wù)流程再造

是鞋業(yè)ERP軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是一個(gè)組合的IT技術(shù)和管理思想，這是先進(jìn)的管理思想與計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，如果不結(jié)合企業(yè)管理改革問(wèn)題，后運(yùn)行林肯或陷在泥濘的道路上，汽車(chē)，和先進(jìn)的商對(duì)商軟件也沒(méi)有心情，后要回到舊路徑實(shí)施前。

7，完善激勵(lì)機(jī)制對(duì)進(jìn)步的不懈與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

無(wú)論在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中或項(xiàng)目的實(shí)施，必須修改或者建立一個(gè)有利于激勵(lì)機(jī)制的追求卓越，沒(méi)有這樣的獎(jiǎng)勵(lì)，那么高的熱情將出去，不持久。

8，嚴(yán)格執(zhí)行新流程的工作規(guī)則和條例

鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)管理的一場(chǎng)深刻的革命，改變的成果必須使用新的“法”來(lái)鞏固。有沒(méi)有這樣的“憲法”，遲早會(huì)回到舊的生活方式，工作沒(méi)有完成，前功盡棄。